Organigramma aziendale e relazionale

Mettiamo chiarezza su ruoli, incarichi e responsabilità per evitare perdite di denaro, incomprensioni e sovrapposizioni, e per aumentare coinvolgimento e motivazione.

Comunicazione efficace

Sviluppiamo abilità e strategie per comunicare in modo efficace (parole e domande), motivare il team, supportare decisioni migliori e presentare la propria professionalità con sicurezza.

Includiamo tempi e modi di comunicazione diretta e indiretta, la gestione della comunicazione con il cliente, la gestione/superamento delle aspettative e il mindset del professionista.

Team Coaching

Rendiamo funzionale e impattante la somma delle individualità a vantaggio del team.

Introduciamo il “Teaming frenetico” per adattarsi a contesti competitivi e in rapida evoluzione, superando la vecchia logica dei team fissi su tutti i progetti.

Direzione, allineamento e potenziamento

Potenziamo le capacità individuali e le allineiamo a obiettivi specifici di crescita e soddisfazione professionale oltre che umana.

Il percorso aiuta a gestire (non subire) il cambiamento, riconoscere l’evoluzione dei clienti come vantaggio competitivo, e implementa nuove strategie e procedure che mantengono la qualità nel lungo periodo.

Mettere le persone nelle condizioni di rendere.

Far percepire l'azienda come un'unica organizzazione

allineata nei valori, nei processi, nei protocolli e nella comunicazione, attraverso protocolli strategici di comunicazione e leadership per il potenziamento delle Soft Skills.

Il protocollo "Ti Sistemo il Team" trasforma l'azienda partendo da un principio fondamentale, riassunto nel claim: "Sistemi le persone, trasformi l'azienda".

Un percorso che riesce ad potenziare in modo significativo le performance, la produttività e la responsabilità del team di lavoro, basandosi su un programma costante e personalizzato di Team Coaching,

COSA NON E’ Ti Sistemo il Team

non è un corso di formazione

non si ricorre a interventi di formazione occasionali

o a meri incentivi economici come aumenti di compensi o benefit.

COME SI SVILUPPA

La trasformazione si sviluppa attraverso una struttura divisa in tre fasi fondamentali:

Misura: permette di capire punti di forza e di miglioramento

Forma: attiva la crescita nelle zone di miglioramento e potenzia i punti di forza

Allinea: sostiene e supporta la parte “forma” per creare nuovo abitudini potenzianti.

Il fulcro del cambiamento è la fase di Misurazione. Il punto di forza del protocollo è, infatti, la capacità di misurare con precisione le "soft skill", la qualità della comunicazione, le dinamiche di problem solving e l'efficacia con cui le persone portano a termine i compiti. Misurando in modo oggettivo le aree di comunicazione, problem solving e temperamento, si identificano le carenze del gruppo e punti di forza.

Per attuare questa profonda analisi trasformativa, il protocollo si avvale di 5 strumenti diagnostici:

IAS (Indice Allineamento Soci): Fornisce una vista "dall'alto", misurando quanto i soci (la parte pensante dell'azienda) siano allineati su temi cruciali

FUT Freno Umano Test: Analizza i punti di forza e i limiti di ogni individuo rispetto al raggiungimento dei risultati,

THE BRAIN CODE (Analisi delle attitudini personali): Basato sul metodo The brain code misura il temperamento e le attitudini di ogni risorsa,

CVI Collective Vision Index: Fornisce una visione complementare "dal basso" da parte dei dirigenti, per incrociarla con l'indice lAS dei soci.

Grazie a questi strumenti, l'azienda riesce a individuare e risolvere le criticità e gli errori più diffusi all'interno del team.

A valle di tutto questo processo, i titolari ottengono un dossier completo che offre una panoramica assoluta dei punti di forza e di debolezza di ogni singolo individuo e del gruppo nel suo insieme.

IAS (Indice Allineamento Soci)

CARATTERISTICHE

Se chi sta al timone, i soci, rema in direzioni diverse, beh, anche la nave più robusta finisce per girare su se stessa. Questo disallineamento è la crepa nascosta nelle fondamenta. Ed è proprio qui che entra in gioco uno strumento pensato apposta per illuminare queste crepe.

Stiamo parlando dell'Indice di allineamento soci, o IAS. un vero e proprio strumento di diagnosi. Attenzione, non misura le opinioni, ma misura le reale visione tra i soci su quelli che sono i pilastri portanti di tutta l'azienda.

La domanda guida che sembra banale, ma è potentissima è: stiamo davvero andando tutti nella stessa direzione?

VANTAGGI

Evitare la confusione organizzativa.

Evitare quindi decisioni che si bloccano, responsabilità che non si capisce di chi siano, priorità che cambiano da un giorno all'altro senza un perché. In questi casi l'azienda diventa letteralmente un labirinto.

BENEFICI

Le persone percepiscono l'incoerenza ai vertici e perdono fiducia, motivazione, tutto.

Il beneficio più grande che quando il team percepisce un disallineamento spesso pensa che il problema siano i conflitti aperti, le discussioni accese

Da una parte, l'azienda senza allineamento, bloccata, confusa e stressata.

Dall'altra, un'azienda allineata, che diventa subito più veloce, più chiara nelle sue azioni, più produttiva e, alla fine, ovviamente più profittevole. La differenza è abissale.

(VEDI QUI IL VIDEO IAS)

FUT

Hai mai provato questi punti?

la percezione nettissima di non riuscire a esprimere il vostro vero potenziale, rimanendo in una specie di limbo eterno.

la sensazione quasi paranoica, ma molto reale per chi la vive, che i propri progetti vengano sabotati, anche se spesso i sabotatori siamo noi stessi.

L'essere profondamente insoddisfatti del proprio presente, ma al tempo stesso terrorizzati dall'idea di cambiare.

CARATTERISTICHE

Un test che serve a misurare l'invisibile, a valutare in modo oggettivo quali sono le aree specifiche che ci stanno limitando, ponendo così le basi per uno sviluppo personale finalmente mirato e consapevole.Stiamo parlando di sole 22 domande a risposta multipla, calibrate chirurgicamente per isolare i nostri pattern di comportamento

VANTAGGI

L'obiettivo di tutto il processo è un vero e proprio cambio di paradigma. Identificare la vostra vulnerabilità, la vostra più grande debolezza, per fornirvi poi le chiavi per trasformarla nella vostra più potente alleata.

BENEFICI

E cosa ancora più importante, questa diagnosi si traduce in azioni immediatamente applicabili, sia per la vita lavorativa che privata. Abbiamo smontato la meccanica del freno umano, capito di cosa si tratta. (VEDI QUI IL VIDEO FUT)

THE BRAIN CODE

le basi biologiche della nostra personalità, esploreremo come l'analisi della biostruttura di un team, usando il metodo "the brain code" possa rivoluzionare del tutto le dinamiche relazionali e la leadership in qualsiasi organizzazione.

Perché ci comportiamo proprio come ci comportiamo? È il grande interrogativo che assilla leader, manager e, in fondo, chiunque lavori a stretto contatto con altre persone.

Il nostro cervello possiede degli schemi comportamentali naturali così profondamente radicati che non possiamo semplicemente cancellarli con l'educazione.

CARATTERISTICHE

è un metodo scientifico supportato dalle neuroscienze e dalla biologia molecolare. In pratica permette di visualizzare queste basi genetiche immutabili. È letteralmente la fotografia visiva dell'analisi biostrutturale di una persona.

VANTAGGI

Quindi, per capire bene il metodo The Brain Code, bisogna fare una distinzione netta tra due concetti, il tratto e lo stato. Il tratto è la nostra struttura genetica di base, quella immutabile. È la nostra vera natura. Il tratto è la nostra vera natura. Lo stato invece è quel comportamento mutabile legato all'ambiente, alle esperienze o all'educazione.

La vera magia scientifica di questo metodo sta proprio qui: riuscire a separare ciò che siamo geneticamente da ciò a cui ci adattiamo solo temporaneamente

BENEFICI

L'applicazione strategica fa un salto di livello clamoroso. Prendiamo le analisi biostrutturali individuali e mappiamo il temperamento di tutto il team. Non si tratta più solo di fare risorse umane, ma di sviluppare un pensiero sistemico creando geometrie strategiche basate sulla natura autentica delle persone.

Il team impara a trasformare le differenze individuali in procedure e linee guida che portano a risultati non solo eccezionali, ma sostenibili e ripetibili nel tempo. È un vero e proprio cambio di marcia. Alla luce dell'immutabilità della genetica comportamentale, chiediamoci, quanto è veramente conosciuto il codice cerebrale del team in cui si opera ogni giorno?

Sarà un bellissimo invito a guardare i propri collaboratori con occhi del tutto nuovi.

(VEDI QUI IL VIDEO THE BRAIN CODE)

CVI

Sappiamo tutti che ogni grande azienda si fonda su una visione. Una visione chiara, forte. Ma cosa succede se la visione che ha in testa il leader non è la stessa che vive ogni giorno il suo team?

Un leader sa davvero come i suoi collaboratori vedono l'azienda? Spesso la risposta onesta è: non proprio.

Il CVI è un processo, un percorso studiato per scattare una fotografia, un'istantanea chiarissima di come l'azienda e la sua direzione vengono percepite, da tutto il team.

CARATTERISTICHE

Per prima cosa, interviste individuali, a tu per tu, guidate da un coach esterno. Questo è crociale, perché garantisce un ambiente neutro, dove le persone si sentono libere di parlare. Secondo, si raccolgono prospettive a 360 gradi, non ci si ferma al sì o al no.

VANTAGGI

E infine, cosa importantissima, si fa un'analisi super dettagliata di tutto quello che è emerso, per trasformare le parole in tendenze, in schemi chiari. E così arriviamo al cuore pulsante del CVI, al suo vero perché.

Lo scopo è usarli per una cosa ben precisa, trovare l'allineamento. In pratica, si tratta di misurare la distanza tra quello che il leader pensa e sogna e quello che il team vive e percepisce ogni giorno.

Da un lato c'è la visione del capo, la strategia, la direzione desiderata. Dall'altro c'è la visione collettiva, quella che circola nei corridoi, la realtà operativa.

E il vantaggio che ne deriva è enorme.

È quella potenza che si scatena quando tutti, ma proprio tutti, remano nella stessa identica direzione, con la stessa mappa in mano.

BENEFICI

Nasce una coesione interna molto più forte. Questo porta a una comunicazione che finalmente diventa fluida, chiara.

Allineare le visioni non è un esercizio di stile. È una mossa strategica potentissima. Rende l'intera organizzazione più sveglia, più reattiva, pronta a cogliere le opportunità e a schivare i problemi del mercato con un'efficacia completamente nuova.

(VEDI QUI IL VIDEO CVI)