Il protocollo "Ti Sistemo il Team" trasforma l'azienda partendo dal suo principio fondamentale, riassunto nel claim: "Sistemi le persone, trasformi l’azienda" . Questo percorso riesce ad aumentare in modo significativo le performance, la produttività e la responsabilità del team di lavoro, basandosi su un programma costante e personalizzato di Team Coaching, evitando di dover ricorrere a interventi di formazione occasionale o a meri incentivi economici come aumenti di compensi o benefit . La trasformazione si sviluppa attraverso una struttura divisa in tre fasi fondamentali: Misura, Forma e Allinea . Il fulcro del cambiamento è la fase di Misurazione. Il punto di forza del protocollo è, infatti, la capacità di misurare con precisione le "soft skill", la qualità della comunicazione, le dinamiche di problem solving e l'efficacia con cui le persone portano a termine i compiti . Misurando in modo oggettivo queste aree, il protocollo permette di identificare le carenze del gruppo e di creare un intervento di formazione e coaching totalmente "tailor-made" (su misura) . Per attuare questa profonda analisi trasformativa, il protocollo si avvale di 5 strumenti diagnostici: IAS (Indice allineamento soci): Fornisce una vista "dall'alto", misurando quanto i soci (la parte pensante dell'azienda) siano allineati su temi cruciali come HR, innovazione, strategie e processi decisionali . Autoanalisi delle attitudini personali: Basato sul metodo Structogram, misura il temperamento e le attitudini di ogni risorsa, permettendo di riorganizzare e ottimizzare l'organigramma relazionale della squadra . Freno Umano Test: Analizza i punti di forza e i limiti di ogni individuo rispetto al raggiungimento dei risultati, focalizzandosi su quattro "freni": flessibilità al cambiamento, gestione del fallimento, leadership su se stessi e cultura degli obiettivi . Collective Vision Index: Fornisce una visione complementare "dal basso" da parte dei dirigenti, per incrociarla con l'indice IAS dei soci . Matrix Leadership: Valuta il livello di self-leadership di ciascun membro in diverse aree . Grazie a questi strumenti, l'azienda riesce a individuare e risolvere le criticità e gli errori più diffusi all'interno del team, come la mancanza di un obiettivo condiviso, l'assenza di spirito di squadra, la resistenza al cambiamento, la confusione sui ruoli, o le comunicazioni omesse per il "quieto vivere" . A valle di tutto questo processo, i titolari ottengono un dossier completo che offre una panoramica assoluta dei punti di forza e di debolezza di ogni singolo individuo e del gruppo nel suo insieme . Con questo quadro chiaro, l'imprenditore – mosso da quella vocazione naturale e dall'orgoglio di veder prosperare la propria azienda descritti da Luigi Einaudi – possiede tutti gli elementi per guidare una reale trasformazione aziendale. Quali sono i 4 freni misurati dal Freno Umano Test? Il Freno Umano Test individua l'area carente di ciascun individuo e verifica i punti di forza e di debolezza del team, con particolare attenzione al raggiungimento di risultati e obiettivi . I quattro freni misurati da questo test sono: Flessibilità al cambiamento . Gestione dell’errore e del fallimento . Leadership su se stessi . Cultura degli obiettivi . Cos'è il metodo Structogram applicato all'autoanalisi delle attitudini? Il metodo Structogram è uno strumento impiegato durante la fase di misurazione del protocollo per eseguire l'autoanalisi delle attitudini personali di ogni singola risorsa . Questo metodo trae origine dalla teoria del cervello trino di Paul Mac lead . Applicato all'interno del team di lavoro, il suo scopo è quello di misurare in modo specifico le attitudini e il temperamento di ciascun componente . I dati emersi da questa autoanalisi sono estremamente utili a livello pratico, in quanto permettono all'azienda di effettuare un assestamento mirato e di riorganizzare in modo ottimale l'organigramma relazionale della squadra, migliorando così le dinamiche e le inte

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