Tre mosse.

Un’unica direzione: trasformare abitudini in risultati!

1) MISURA

Vedi la realtà, sblocca il potenziale

Partiamo dall’autoanalisi delle attitudini personali.

Poi effettuiamo un test che individua per ciascuno l’area carente e fotografa punti deboli/forza del team.

Dall’analisi iniziale ricaviamo una baseline e priorità condivise su cui lavorare.

2) FORMA

Installa le routine che fanno avanzare.

In questa fase andiamo a costruire la Carta dei Valori e i valori distintivi, così la direzione è chiara e condivisa.

Trasformiamo le priorità in abitudini: rituali di team, protocolli di comunicazione, chiarezza di ruoli e responsabilità, con coaching a supporto.

L’avanzamento diventa visibile e condiviso.

3) ALLINEA

Rendi il sistema coerente e scalabile.

Con la Carta dei Valori come riferimento operativo.

Coaching al board con riunioni mensili: verifica, correzione, reindirizzamento strategico sugli obiettivi.

Così l’energia del team resta alta e direzionata.

Il sistema si stabilizza e si può estendere ad altri reparti.

Ecco i 5 tasselli che guideranno la nostra esplorazione nelle tre aree.

Freno Umano Test

Mette a fuoco l’area carente e i punti di forza/debolezza del team.

Collective Vision Index

Raccoglie la visione “dal basso” dei dirigenti: allineiamo percezioni e realtà.

Organigramma & Mansionari essenziali

Rende ruoli, interfacce e standard di qualità espliciti e misurabili.

Carta dei Valori

Trasforma valori e driver distintivi in riferimenti operativi condivisi.

Protocolli di Comunicazione

Definisce tempi, canali e regole comuni: linguaggio chiaro, passaggi puliti.

Ecco i 5 tasselli che si incastrano nelle tre mosse.

Freno Umano Test

Mette a fuoco l’area carente e i punti di forza/debolezza del team.

Collective Vision Index

Raccoglie la visione “dal basso” dei dirigenti: allineiamo percezioni e realtà.

Organigramma & Mansionari essenziali

Rende ruoli, interfacce e standard di qualità espliciti e misurabili.

Carta dei Valori

Trasforma valori e driver distintivi in riferimenti operativi condivisi.

Protocolli di Comunicazione

Definisce tempi, canali e regole comuni: linguaggio chiaro, passaggi puliti.

Cosa porti a casa

Organigramma & Ruoli

Confini netti, responsabilità esplicite.

Organigramma (anche relazionale), mansionari essenziali e standard di qualità: stop a sovrapposizioni e scaricabarile.

Protocolli di Comunicazione

Tempi, canali e linguaggio comune.

Regole condivise per parlare chiaro, gestire aspettative e cliente:

zero fraintendimenti, passaggi puliti.

Obiettivi & Indicatori

OKR/KPI visibili e scorecard di ruolo.

Cruscotto condiviso e revisioni cadenzate: ognuno vede l’andamento e si prende la responsabilità.

+ 1200 Persone hanno già completato il test

Freno Umano Test

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Cosa dicono di Ti Sistemo il Team:

Domande Frequenti

Cos'è Ti Sistemo il Team?

Ti Sistemo il Team è un progetto composto da un team di professionisti che progettano ed erogano percorsi formativi e programmi coaching al fine di potenziare persone e rilanciare organizzazioni.

Da più di 20 anni ci occupiamo di formazione professionale sia come consulenti sia come coach.

Lo facciamo utilizzando un modello testato da anni che lavora con le seguenti fasi

1- misuratori delle soft skills e delle aree di miglioramento

2- report di verifica

3-progettazione su misura delle esigenze formative che emergono dai misuratori.

Quale è la nostra specializzazione?

Creare protocolli di sviluppo personalizzati per imprenditori, manager, professionisti per migliorare e potenziare le Soft Skills (competenze trasversali) e creare benessere organizzativo

Quali sono gli strumenti a disposizione e come sono utilizzarli per potenziare i risultati desiderati?

Abbiamo a disposizioni 4 importanti misuratori per evidenziare punti di forza e aree di miglioramento di ogni componente del team

Come si puó potenziare e mantenere il team unito per avere risultati eccellenti?

Attraverso la realizzazione da parte del team di un documento aziendale riportante valori e linee guida capaci di allineare gli obiettivi alla missino aziendale.

Lavoriamo utilizzando le competenze trasversali (soft skills) per migliorare la comunicazione interpersonale e organizzativa nei team e nei gruppi di lavoro, per migliorare il clima e il benessere organizzativo.